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AOA体育 “鏈主”進化論:聯想何如帶動中小企業向專精特新升級?

时间:2022-09-25 14:13 点击:137 次

AOA体育 “鏈主”進化論:聯想何如帶動中小企業向專精特新升級?

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  在我國扶植壯大“專精特新”企業的過程中,科技龍頭企業正在發揮不行替代的領軍和主導作用。

  9月23日,在2022年度21世紀科技峰會上,21世紀經濟報道數字經濟課題組崇拜發布《2022年科技龍頭專精特新能力指數報告》(以下簡稱“報告”)。報告指出,當前眾多科技龍頭企業通過產業投資步地,進行了广泛專精特新企業的投資。

  綜合專精特新企業投資力、專精特新“小圣人”投資力以及被投企業發展力等多個指標后,根據21世紀經濟報道數字經濟課題組分析,中興、騰訊、聯想摘得科技龍頭專精特新能力值的前三甲。

  中國國際經濟一样中心創新發展盘问部部長李鋒博士認為,作為全產業鏈領軍企業,聯想集團不错對專精特新中小企業進行初創期、成長期、纯熟期、拓缓期的全生命周期賦能,全场合普及專精特新中小企業高質量發展能力。

  布局創重生態圈

  硬科技龍頭強勢關注“專精特新”

  報告顯示,從行業上看,硬科技企業對專精特新企業的投資占據絕對優勢。

  在科技巨頭中,包括中興、聯想、小米等5家硬科技行業企業所投資的專精特新企業數量,在總數量中占比達到48.35%。其中,硬科技行業中專精特新企業投資量居首的前三甲為中興、聯想和小米集團。

  這也與當前的计谋導向、行業風向相一致。報告指出,當前在我國關鍵技術領域急需打破的配景下,计谋面持續说起專精特新也标明在后續制造類企業以及硬科技企業將面臨較大的计谋性機遇,迎來較好的拓展價值空間。在這個過程中,長期關注中高端制造業中枢細分領域的龍頭企業,通過疊加對專精特新中小企業的關注,有望加快迎來關鍵中枢技術與中枢環節的打破。

  與此同時,硬科技企業自身擁有產業線及生產能力,因而對硬科技潦倒游各環節的理会與認知更為深入。以第二名聯想為例,其当今已变成触及中枢部件、AR/VR、芯片半導體、AI大數據、贤慧工業等10個中枢領域的產業版圖,并持續聚焦“硬科技”投資。放浪当今,聯想創投被投企業中已有44家企業入選國家級和各地專精特新企業名單,其中國家級專精特新“小圣人”達到12家。

  被投專精特新企業的發展力自己,一方面體現出科技龍頭企業投資過程中的目光,另一方面也能印證科技龍頭企業對專精特新企業的扶直能力。

  举例,在長期服務中小企業成長的過程中,聯想集團構建了大家一體化的“研產供銷服”體系。作為聯想創投的被投企業,人工智能芯片廠商寒武紀在早期研發階段時,通過“研產供銷服”的助力,其多個終端IP產品搭載聯想集團的服務器業務一路銷售,聯想幫助它從纯熟的產業上去布局未來的技術發展和趨勢,以及具體的設計标的更好合适市場需要,并把一條服務器的產線交給了寒武紀,通過聯想集團的渠道接觸到更多行業客戶,助力它的業務增長。投資寒武紀,亦然聯想以投資妙技布局智能互聯網、推動AI戰略落地的表現之一。雙方的緊密协作,將進一步推動新一輪智能變革的加快到來。

  從“龍頭”進化為“鏈主”

  助力產業鏈企業智能轉型

  比年來,我國制造業發展從強調生產成果轉向強調產業鏈自主可控,處于產業鏈關鍵節點的中小企業愈發遑急。

  作為供應鏈上的關鍵節點,科技龍頭何如搭建起中小企業成長扶植生態,包括梯隊扶植、資源搭救、企業人才培訓等。是當前的焦點議題。

  举例,作為闻明度的塑膠機構件模具與產品開發與制造企業,蘇州春秋電子早自2012年就開始和聯想集團合肥產業基地(聯寶科技)展開协作。10年來,依賴于聯寶的腹地化廠商扶直策略,從江蘇的昆山,到安徽省會合肥,從启动人力不及1500人,年銷售額不及8億的兩個工廠,發展到今天成為一家擁有5個全資子公司,全制程生產工藝,年銷售額逾38億的A股上市公司。

  放浪本年5月,春秋集團約60%的產值是由經緯電子、博大精密和精深精密三家合肥子公司創造的,AOA新闻其中前兩家均為專精特新企業。據介紹,合肥經緯和经天纬地100%供貨聯寶,精深精密約60%供貨聯寶。

  具體而言,春秋電子三家工廠給聯寶供應的部件有三種。一是傳統的塑膠部件,適用于比較常規的機型,比如學生機,這一領域主要由合肥經緯電子生產;二是金屬部件,服務于中高端辦公、商務機型,這一模塊由博大精密生產;三是鎂合金外殼部件,它們著眼于X1等高端機型,是由精深精密生產。

  而作為聯想大家最大的PC制造工廠,聯寶同樣給予春秋電子諸多技術及質量上的搭救。举例,從2019年5月一直到11月,以采購牽頭,聯寶的質量工程師、研發工程師、采購工程師以及制造工程師等多位專家赶赴博大精密進行輔導、規劃及培訓,進駐博大精密的工廠,通過相關輔導及協同,從而变成了質量過硬的產品。

  在自動化設備方面,聯寶對春秋電子這三家工廠搭救愈加明顯。跟隨著聯寶智能化轉型的标的和法式,經緯電子在聯寶采購、研發和品質專家團隊的指導下,從2019年開始設計開發自動化產線“北斗線”。第一條擁有聯寶知識產權的“北斗線”于2020年底在經緯崇拜投產,截止到2022岁首已經崇拜導入7條,將S3系產品的自動化率由13%普及到36.8%,在大幅減少產線人員参加的同時提高了產線成果。

  聯寶工廠擁有自動化立體倉庫,自動化率達100%,約就是6倍的人工成果。春秋集團在學習借鑒聯寶的智能立庫經驗后,在2018年開始籌建智能立庫,参加上千萬建成,2020年開始参加運行。

  在用工和人才方面,聯寶和春秋的協同也极端多。每年第三季度,訂單都是岑岭期,亦然大規模用工期,對于春秋在合肥的工廠,聯寶屡次通過分享員工步地對其扶直。在2020年新冠肺炎期間,聯寶工廠在向合肥政府申請復工復產時,一并將供應鏈企業打包進行申請,讓供應鏈企業同步復工復產,既保险了聯寶的供應不斷檔,又解決了單個供應鏈企業復工難問題。

  当今,聯想集團在大家擁有生產制造類供應商共約850余家,包含中小企業約220家,其中“專精特新”企業達35家,單項冠軍企業15家,單項產品冠軍達7家。

  聯想大家供應鏈負責人關偉示意,聯想集團的供應鏈是一個品牌制造商所擁有的全場景的價值鏈,從供應鏈的源頭,從采購、計劃、制造、物流等,聯想集團通過搭建供應鏈贬责服務平臺,把聯想集團的產品能力、服務能力、設計能力等各方面更好地輸出給中小企業。

  当今,中小企業不僅是產業鏈供應鏈不行或缺的組成部分,而况是創新的遑急泉源。在數字經濟發展進程中,不少中小企業存在數字化基礎薄弱,升級校正動力不及等挑戰AOA体育,而鏈主型科技龍頭的帶動,將為“專精特新”中小企業發展蓄勢添能。